创业时 不可不知的细节 如何让你的创业避免失败pdf

2018年8月12日14:33:25 发表评论 214

创业时 不可不知的细节 如何让你的创业避免失败 内容简介

创业的路上,总有一些坑,在等着创业者。

如何将创业想法落到实地?如何?#19994;?#19968;个?#31185;?#30340;合伙人?如何制作商业计划书?如何分配股权、期权?如何维持运用一?#39029;?#21019;公司……一旦开始创业,这些纷纷扰扰的问题,将会如潮水?#35805;?#28044;进创业者的脑袋里,一旦招架不住,?#26434;?#19981;慎掉进坑里,就有可能落得个创业失败的下场。

本书从实战出发,结合大量的实际案例?#22836;?#23500;的创业经验,为创业者提供了从企业注册到团队建设、从融?#25910;?#38065;到分股分权等全方位的创业指导,指明创业误区,提示创业风险,为广大创业青年提供借鉴,帮助有创业梦想的读者实现理想。

创业时 不可不知的细节 如何让你的创业避免失败 目录

自 序

第一章 创业前,你该准备?#35009;?/p>

创业前,请先熟悉你的行业

你的对手,你了解吗

找准商业模式

盈利模式和商业模式的区别

如何注册一家公司

第二章 打造一个好的团队

创业公司如何寻找合伙人

如何?#19994;?#20320;需要的创业员工

你知道你应该招多少人吗?

如果合伙人离开了,怎么办?

看了也学不会的硅谷公司文化

第三章 融资前,需要做?#30007;?#20107;

去哪儿找投资人?

首次融资要做?#30007;?#20934;备

股权分不好,?#20064;?#20851;门早

初创公司如何发放期权

如何制作商业计划书

第一次融资,要不要找财务顾问

?#26102;竞?#20908;时投资人关心的新问题

第四章 融资时,一定要避开的那些坑

早期?#20048;?#30693;多少 96

融?#20107;?#19978;,?#24418;?#35299;是难免的

早期创业,?#30007;?#38065;不能拿

投资人也不容易,你们不要忽悠他

投资的人很多,但不一定是投资人

如何回答投资人的几个标准问题

VC 机构组织结?#36141;?#21033;益分配

尽职调查环节的一些基本知识

协议中回购、清算条款如何谈

拿到了投?#24066;?#35758;后的工作

拿了投资如何规划资金用途

第五章 初创企业的运营

初创公司如何进行第一次PR

现在得把老传?#22330;?#24320;源节流”捡起来了

?#19994;?#20844;司发展的关键点

初创公司CEO 不能做的五件事

创业路上,忽略?#30007;?#38382;题会让你追悔莫及

?#19994;?#33258;己的发展节奏

后记 ?#19994;?#20320;身边优秀的朋友,投资他

创业时 不可不知的细节 如何让你的创业避免失败 精彩文摘

初始创业团队应该招多少人?

现在的创业不比以前,都会争取拿到一些风险投资。当我问那些来找我谈融资的项目负责人,拿到钱了要做?#35009;?#26102;,他们其中百分之百会给出一个理由,就是招人——增加人数,扩展业务。

这个理由无可厚非,公司要发展,员工就得增?#21360;?#20294;是每个阶段需要多少人,自己能管多少人,这个问题需要非常?#38505;?#22320;思考。

你到?#23376;?#35813;招多少?#22235;兀?/p>

这里我们引用清科集团创始?#22235;?#27491;东的一段话来回答:“很多创业者在融到VC(VentureCapital,风险投资)的资金后,会在第一年花掉?#25216;?#36164;金的50%~80%,然后在第二年把剩下的钱花光。他们?#30002;?#21518;会雄心勃勃地干三件大事:一是扩大办公?#19968;?#32773;搬豪华办公室;二是涨工资,大幅招人;三是市场营销费用骤增。之后,他们?#32622;?#38065;了,并处在生死边缘。很多创业者,都会因为曾经花钱太快而后悔!”

他说得非常?#26800;?#29702;,可能创业失败的理由?#26143;?#21315;万,但是拿了投?#35270;?#22833;败的公司大部分都是因为走了这条路。

原则和经验公式

一个创业型公司每个阶段需要多少人,这个问题比?#32454;?#26434;,需要具体问题具体分析(casebycase),但是有几个“天条?#20445;?#23545;于大部分创业公司都?#35270;茫?/p>

第一,联合创始人不要超过3个(除非起步就是个明星级的大项目,比如小米)。

第二,在没拿到投?#25163;?#21069;,如果有盈利业务,人数不要超过10个;如果没有盈利业务,人数不要超过5个。

第三,第一笔投资若?#24576;?#36807;500万元人民币,且无?#22836;?#21644;大量销售人员,公司人数不要超过15个。

移动开发者论?#24120;‥OE)的创始人靳岩对此曾说过一段话,在此引用供大家参考:

就创业公司人数的问题,我老是和创业的?#35805;?#26379;友们?#25945;郑?#26368;早我也很迷惑为啥一家公司做这么点事情,就需要几十个人?#35838;?#21861;一个CEO一裁人,公司里边的人数就裁了?#35805;耄可?#33267;?#35009;辞?#21488;、hr,都自己去做?后来慢慢地明白,原来人数不是成功路上的必要条件,人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。认识的一哥们儿,很有意思。他说,靳岩,我总结了一个创业公司提升3倍效率的公式,我听了听,感觉还挺像那么回事的,至少很有意思,懂的人可以参考,不理解的人可以博取一笑。

创业公司提高3倍效率经验公?#20581;?/p>

假设公司原来有50人,效?#23454;停?#32769;是感觉人手不够。各个部门的老大老是吵?#20051;?#25307;人。

送走1/3不合适的人,包括部门老大,效率立刻提高了1倍。

间隔1~2个月,坚决?#36710;?#38750;核心的业务,让公司集中做一件核心的事情,效?#35797;?#27425;提高1倍。

经过一段时间,有人会跟不上公司发展的节奏,再送走1/3掉队的,效?#35797;?#25552;高1倍。33人×(1-1/3)=22人。

至此,显性薪水不变,人数从50人减少到22人,效率提高到400%。

很多人都有一个错误的认识,认为如果团?#29992;?#26377;50人,创业如何能成功?如果没有一个人数众多的团队,事情怎么能够做完?

其实,不管是不是在创业公司,不管是在哪里做事情,每个人永远都有做不完的事情,关键在于如何做事情。如果在人的?#24065;?#35782;里,这件事情没?#20449;派?#20248;先级,那就说明这件事情不重要,更直白地说是这件事情可以不做,甚至是不?#26723;?#20570;的。既然如此,为?#35009;?#36824;要安排很多人去做这件事情?#31354;?#26159;?#20064;?#30340;问题,是管理者的问题。员工数量不是成功道路上的必要条件。

公司人数是创业公司的第一大天?#23567;?/p>

一家没?#34892;?#29575;的公司,必死。

一家没?#34892;?#29575;的创业公司,会以最快的方式死去。

创业不容易,成活率简直低得可怜,从今天开始成立一个?#34892;?#29575;的创业公司,你的公司成功的可能性将会大大增?#21360;?/p>

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