企業山脈pdf

2018年10月16日09:03:41 發表評論 30

企業山脈 內容簡介

本書講述的不是企業失敗與崛起的故事,也非具體的技術環節,而是像這一領域中的研究人員與實踐者所希望的那樣,主要在傳播一種思考。本書稱不上是一部學術專著,書中所用材料或源于報道中的真實事件,或源于對企業案例的研究,或源于個人體驗,或源于所服務的企業,因此書中盡可能回避晦澀而又難懂的專業術語。本書是專門為企業人和那些潛在的企業人而寫的,希望可為那些奮進前行的企業提供更有推動力的思考方法。希望本書能促使企業人深入思考,提升信心,拓展企業人思維空間,與企業同步成長。

企業山脈 目錄

第一章 戰略的味道

第二章 環境挑戰

第三章 企業能力

第四章 競爭優勢

第五章 擴張之路

第六章 產業類型與戰略選擇

第七章 變革與執行

第八章 管理隨想

參考文獻

編后余言

企業山脈 精彩文摘

康師傅締造了中國方便面第一品牌。

或者說當年康師傅即以差異化方式進入中國市場。

然而伴隨著競爭升級,更多的本土企業跟隨而入。

從就餐便利和營養來看,康師傅的差異化壁壘并不高。

已有越來越多的企業推出更大的紙碗和更多更有營養的蔬菜包。

行業內競爭迅速進入激烈化。

面對快速升級的競爭,康師傅轉以低成本方式參與競爭。

在己締造方便面第一品牌的前提下,低成本將考驗企業的綜合實力。

而這正是康師傅的優勢所在。

在隨后的競爭中,康師傅憑借其強大的低成本鞏固了市場地位。

康師傅先以差異化入市場,再以低成本應對競爭的升級。

伴隨著市場的成熟,會有更多的企業參與競爭。

此時企業間產品的差異化程度也將變得不那么明顯。

此時企業間的價格競爭變得激烈,產品同質化現象反會增強,替代品也可能會隨之出現,而曰漸成熟的消費者己具有更成熟的議價能力,此時企業擴大規模以降低成本或是不得己的選擇。

通過對低成本戰略的執行,可對現有競爭對手實施打壓。

同時可在處理供應商的提價行為方面保持彈性。

在迎合消費者降價需求時可為贏得更多市場份額奠定基礎。

實踐表明企業在實施差異化時也需要考慮諸多實際問題。

比如較多的資本支出就是一個問題。

迫于壓力,部分企業會在差異化和低成本間尋求折中方案。

比如部分葡萄酒企業。

圖書網:企業山脈pdf

此資源下載價格為2圖書幣,請先
  • 我的微信
  • 掃一掃加好友
  • weinxin
  • 微信公眾號
  • 掃一掃關注
  • weinxin

發表評論

:?: :razz: :sad: :evil: :!: :smile: :oops: :grin: :eek: :shock: :???: :cool: :lol: :mad: :twisted: :roll: :wink: :idea: :arrow: :neutral: :cry: :mrgreen: