新合伙制2(落地工具版) 移動互聯網時代的新型企業組織模式pdf

2018年10月12日11:22:06 發表評論 44
摘要

1.暢銷書《新合伙制》落地工具版。本書在原版基礎上,增加了人才機制、經營模式、團隊管理、股權激勵、風險控制等多個層面的企業合伙方案,同時書后附有合伙制企業典型案例及常用的工具、范本、模板,讀者可簡單修改,復制使用。
2.移動互聯網時代,企業變革持續進行,人才機制、經營模式、組織構建、團隊管理等都是迫切需要升級的。當下,眾多知名企業都在采用新合伙制模式,這也是傳統和新興企業必須關注的熱點。
3.圖書市場關于合伙制落地工具版圖書相對較少,本書從合伙制企業的創建流程說起,從人才機制、經營模式、團隊管理、股權激勵、風險控制等方面為企業提供了一套可以落地生根的合伙方案,實用性強。同時,本書還提供了小米、阿里巴巴、萬科、華為等著名企業的合伙案例及合伙工具模板,非常適合傳統企業組織模式改造以及新興企業創新運營模式等學習借鑒。

新合伙制2(落地工具版) 移動互聯網時代的新型企業組織模式 內容簡介

馬云曾說:“下一輪競爭,不是人才而是合伙制度的競爭。”毫無疑問,合伙制是一種更具有生命力和活力的新型企業組織模式,是管理難題的解決之道。如果說,以往的管理方式僅憑個人能力或雇傭員工就可以成功,那么在新經濟時代必須找對合伙人,共同謀劃,共同籌資,集思廣益,減輕壓力。正所謂,小生意靠單干,大事業靠合伙。

作為暢銷書《新合伙制》的落地工具版,《新合伙制2(落地工具版):移動互聯網時代的新型企業組織模式》以合伙制企業的創建為出發點,從人才機制、經營模式、團隊管理、股權激勵、風險控制等多個層面為讀者提供了一套可以落地生根的企業合伙方案,更加注重實效及可操作性。書后附有合伙制企業典型案例及常用的工具、范本、模板,讀者可簡單修改,復制使用。

《新合伙制2(落地工具版):移動互聯網時代的新型企業組織模式》非常適合老板、企業高管及創業者學習使用。

新合伙制2(落地工具版) 移動互聯網時代的新型企業組織模式 目錄

前言

第1章 合伙制來臨,雇傭制企業危機四伏

1.1 雇傭制不再適應新時代

1.2 初識合伙制企業

1.3 合伙制企業與雇傭制企業的區別

1.4 合伙在法律意義與實踐中的不同

第2章 合伙制時代,不懂合伙必將散伙

2.1 合伙制到底在“合”什么

2.2 適合實行合伙制的四種企業類型

2.3 合伙制企業的申請、注冊流程

2.4 合伙協議起草的原則、內容與注意事項

2.5 合伙制度、章程的建立與實施

2.6 合伙股東股權的分配與管理

2.7 選擇最適合企業的合伙模式

第3章 人才機制:選對人,用好人,留住人

3.1 合伙人的幾個選擇標準

3.2 合伙人的選擇途徑

3.3 主動出擊,吸引人才

3.4 充分放權,給合伙人說話的機會

3.5 恰到好處地激勵合伙人

3.6 建立回聘制度,為離去的人大門常開

第4章 經營模式:全體經營,人人擔責

4.1 無管理人員:不分上下屬,全體經營

4.2 無林立的機構設置:扁平化,去中心化

4.3 無繁雜的各種流程:精簡化,效率至上

4.4 邊界制勝:打破職權邊界,無邊界運營

4.5 資金管理,出資多少必須事先講清楚

4.6 建立人人可監督及自我監督的機制

4.7 退出原則:好合也要好散

第5章 團隊管理:一個教練+一批學員

5.1 教練型管理者與傳統管理者的區別

5.2 教練型管理者的授權藝術

5.3 教練型管理者面對的溝通難題

5.4 教練型管理者的溝通法則

5.5 相互信任是合伙制團隊的黏合劑

第6章 股權管理:合伙制企業激勵管理的核心

6.1 股權激勵:合伙重在股權要清晰

6.2 股權架構:決定企業穩定性

6.3 重在做好股權的分配工作

6.4 創始人的股權分配確定原則

6.5 企業初創期不適合給員工股權

6.6 合伙人退伙,股權怎么分

6.7 股息分配:根據股權大小而定

6.8 利潤分配的三大原則

6.9 股權激勵應搞清的四個問題

第7章 額外激勵:滿足合伙人的利益需求是根本

7.1 加法獎勵:把超額部分獎給合伙人

7.2 減法獎勵:把省出來的作為獎金

7.3 彩票式獎勵:給最優秀的人一個大獎

7.4 福利式獎勵:如何獎勵行政后勤人員

7.5 按揭式獎勵:用未來的籌碼換取今天的回報

7.6 分紅式獎勵:分紅問題不容小覷

第8章 風險控制:減少風險為合伙保駕護航

8.1 財產風險:不得隨意轉讓第三方

8.2 勞務出資隱藏的風險

8.3 企業事務管理風險

8.4 財務以及清算漏洞風險

8.5 隱名合伙的法律風險

8.6 享有利潤和虧損負擔的對等

第9章 初創企業、中小企業的合伙之道

9.1 初創階段,合伙人比商業模式更重要

9.2 找合伙人,優先找熟人資源

9.3 初創、中小企業避免與哪些人合伙

9.4 初創、中小企業找不到合伙人的3個原因

9.5 初創、中小企業合伙最易出現的3大問題

9.6 初創、中小合伙企業的3大股結構

9.7 初創、中小合伙企業創始人實現控制權

附錄一 合伙制企業典型案例

案例1 小米:七個聯合創始人的創業

案例2 阿里巴巴:阿里巴巴的合伙人制度

案例3 萬科:以事業合伙人代替職業經理人

案例4 海爾:企業平臺化,員工創客化

案例5 華為:實行獲取分享制,實現整體效益提升

案例6 高盛:最早的合伙人制度的踐行者

附錄二 合伙制企業常用的合同、協議模板

合伙協議范本

合伙企業章程范本

合伙企業財務制度范本

合伙人出資確認書

合伙人股權分配合同范本

合伙人股權轉讓協議范本

合伙人股權代持協議范本

合伙資產分割協議書范本

合伙人退伙財產評估協議書范本

合伙人退伙財產評估協議書

合伙人股權激勵方案協議范本

合伙人利益分配協議范本

新合伙人入伙協議范本

合伙人退出協議書范本

合伙企業業務外包協議范本

個人項目合伙協議范本

新合伙制2(落地工具版) 移動互聯網時代的新型企業組織模式 精彩文摘

股息是因擁有一定數額的股權而獲得股票收益,這也是合伙制企業股東重要收益之一。也正是股息的分配常常引發合伙人之間的利益糾紛。

在合伙創業中,因為股息利益分配問題而鬧得不可開交的事情屢見不鮮。企業開創之初,大部分合伙人之間尚且可以共甘苦,不計個人得失,甚至憑借彼此之間的感情保持激昂的斗志。但是在企業步人正軌,開始盈利之后,可能由于利益分配不均等問題引發糾紛。

還有一種情況,就是因為事先沒有溝通好,沒有明確股權利益所得分配機制。比如,有些合伙人出資較多,得到的回報卻并不多;有些人出資較少,但卻得到很多收益。下面我們就來分析一下,如何根據出資進行利益分配。

股權,是指股票持有者所具有的與其擁有的股票比例相應的權益,及承擔一定責任的權力,股東根據所持股票份額的大小從而享有不同的權力以及企業利潤的分配權。

股息,即股票的利息,是指上市企業按股票份額的一定比例支付給股票持有者后,股份持有者的收入。具體是公司從提取了公積金、公益金的稅后利潤中按照股息率派發給股東的收益。

很多企業都是因為沒有事前制定股息利益分配協議,因此出現利益分配不均而導致的一系列問題。下面這個案例就是這樣。

2010年,甲、乙、丙、丁四人在廣州成立了一家房地產中介企業。

當時,甲出資最多,其次是乙、丙、丁。企業成立時,四人只是達成了口頭協議,甲占企業40%的股份,乙占30%的股份,丙占20%的股份,丁占10%的股份。按照這個口頭協議,四人分別參與企業的房產銷售工作,企業也越做越大。

后來,甲和乙的業務能力逐漸提高,銷售業績幾乎占了全企業總業績的80010,而丙的銷售業績很差,丁幾乎沒有任何業績。

乙就覺得這樣分配不公平,于是就提出要以業績來決定利益分配。丙和丁覺得這樣的方法不妥當,強烈反對乙的意見。由于創業之初只是達成的口頭協議,并沒有法律效應,所以這四位合伙人就僵持不下。最終,乙毅然決然地退出合伙,另立門戶。

所以,這也給很多企業一個警醒和啟示:一定要“先小人后君子”,事先要協定好利益分配原則,并落實在書面上,讓其具有法律效應。此外,如果只按照出資比例來決定利益分配,就會讓付出多的合伙人心理不平衡。這些合伙人會覺得自己為企業貢獻這么多,得到的利益卻這么少,而那些只出資卻占據了大量股權的人,是“不勞而獲”。時間長了,這種不平衡感會讓企業的合伙關系變質,甚至還會導致企業合伙人之間發生隔閡,最終企業也很難走下去。

因此,在利益分配時,企業需要按照出資比例和對企業的貢獻大小來決定合伙人的利益分配問題。比如,60%按照出資比例來分配,40%按照合伙人對企業的貢獻大小來分配。這樣就能很好地避免上述問題的發生,同時也能獲得合伙人的一致認同,讓企業的利益分配更加順暢。

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