新合伙制2(落地工具版) 移动互联网时代的新型企业组织模式pdf

2018年10月12日11:22:06 1 488
摘要

1.畅销书《新合伙制》落地工具版。本书在原版基础上,增加了人才机制、经营模式、团队管理、股权激励、风险控制等多个层面的企业合伙方案,同时书后附有合伙制企业典型案例及常用的工具、范本、模板,读者可简单修?#27169;?#22797;制使用。
2.移动互联网时代,企业变革持续进行,人才机制、经营模式、组织构建、团队管理等都是迫?#34892;?#35201;升级的。当下,众多知名企业都在采用新合伙制模式,这也是传统和新兴企业必须关注的热点。
3.图书市场关于合伙制落地工具版图书相对较少,本书从合伙制企业的创建流程说起,从人才机制、经营模式、团队管理、股权激励、风险控制等方面为企业提供了一套可以落地生根的合伙方案,实用性强。同时,本书还提供了小米、阿里巴巴、万科、华为等著名企业的合伙案例及合伙工具模板,非常适合传统企业组织模式改造以及新兴企业创新运营模式等学习借鉴。

新合伙制2(落地工具版) 移动互联网时代的新型企业组织模式 内容简介

马云曾说:“下一?#24535;?#20105;,不是人才而是合伙制度的竞争。”毫无疑问,合伙制是一?#25351;?#20855;有生命力和活力的新型企业组织模式,是管理难题的解决之道。如果说,以往的管理方式仅凭个人能力或雇?#23545;?#24037;就可以成功,那么在新经济时代必须找对合伙人,共同谋划,共同筹资,集思广益,减轻压力。正所谓,小生?#39274;?#21333;干,大事业靠合伙。

作为畅销书《新合伙制》的落地工具版,《新合伙制2(落地工具版):移动互联网时代的新型企业组织模式》以合伙制企业的创建为出发点,从人才机制、经营模式、团队管理、股权激励、风险控制等多个层面为读者提供了一套可以落地生根的企业合伙方案,更加注重实效及可操作性。书后附有合伙制企业典型案例及常用的工具、范本、模板,读者可简单修?#27169;?#22797;制使用。

《新合伙制2(落地工具版):移动互联网时代的新型企业组织模式》非常适合老板、企业高管及创业者学习使用。

新合伙制2(落地工具版) 移动互联网时代的新型企业组织模式 目录

前言

第1章 合伙制来临,雇佣制企业危机四伏

1.1 雇佣制不再适应新时代

1.2 初识合伙制企业

1.3 合伙制企业与雇佣制企业的区别

1.4 合伙在法律意义与实践中的不同

第2章 合伙制时代,不懂合伙必将散伙

2.1 合伙制到底在“合?#31508;裁?/p>

2.2 适合实行合伙制的四?#21046;?#19994;类型

2.3 合伙制企业的申请、注册流程

2.4 合伙协议起草的原则、内容与注意事项

2.5 合伙制度、章程的建立与实施

2.6 合伙股东股权的分配与管理

2.7 选择最适合企业的合伙模式

第3章 人才机制:选对人,用好人,留住人

3.1 合伙人的几个选择标准

3.2 合伙人的选择途径

3.3 主动出击,吸引人才

3.4 充分放权,给合伙人说话的机会

3.5 恰到好处地激励合伙人

3.6 建立回聘制度,为离去的人大门常开

第4章 经营模式:全体经营,人人担责

4.1 无管理人员:不分上下属,全体经营

4.2 无林立的机?#32929;?#32622;:扁平化,去?#34892;?#21270;

4.3 无繁杂的各种流程:精简化,效?#25163;?#19978;

4.4 边界制胜:打破职权边界,无边界运营

4.5 ?#24335;?#31649;理,出资多少必须事先讲清楚

4.6 建立人人可监督及自我监督的机制

4.7 退出原则?#27721;?#21512;也要?#33945;?/p>

第5章 团队管理:一个教练+一批学员

5.1 教练型管理者与传统管理者的区别

5.2 教练型管理者的授权艺术

5.3 教练型管理者面对的沟通难题

5.4 教练型管理者的沟通法则

5.5 相互信任是合伙制团队的黏合剂

第6章 股权管理:合伙制企业激励管理的核心

6.1 股权激励:合伙重在股权要清晰

6.2 股权架构:决定企业稳定性

6.3 重在做好股权的分配工作

6.4 创始人的股权分配?#33539;?#21407;则

6.5 企业初创期不适合给员工股权

6.6 合伙人退伙,股权怎么分

6.7 ?#19978;?#20998;配:根据股权大小而定

6.8 利润分配的三大原则

6.9 股权激励应搞清的四个问题

第7章 额外激励:满足合伙人的利益需求是根本

7.1 加法奖励:把超额部分?#22791;?#21512;伙人

7.2 减法奖励:把省出来的作为奖金

7.3 彩票式奖励:给最优秀的人一个大奖

7.4 福利式奖励:如?#35859;?#21169;行政后勤人员

7.5 按揭式奖励:用未来的筹码换取今天的回报

7.6 分红式奖励:分红问题不容小觑

第8章 风险控制:减少风险为合伙保驾护航

8.1 财产风险:不得随意转让第三方

8.2 劳务出资隐藏的风险

8.3 企业事务管理风险

8.4 财务以及清算漏洞风险

8.5 隐名合伙的法律风险

8.6 享有利润和亏损负担的对等

第9章 初创企业、?#34892;?#20225;业的合伙之道

9.1 初创阶?#21361;?#21512;伙人比商?#30340;?#24335;更重要

9.2 找合伙人,优?#26085;?#29087;人?#35797;?/p>

9.3 初?#30784;⒅行?#20225;业避免与?#30007;?#20154;合伙

9.4 初?#30784;⒅行?#20225;业?#20063;?#21040;合伙人的3个原因

9.5 初?#30784;⒅行?#20225;业合伙最易出现的3大问题

9.6 初?#30784;⒅行?#21512;伙企业的3大股结构

9.7 初?#30784;⒅行?#21512;伙企业创始人实现控制权

附录一 合伙制企业典型案例

案例1 小米:七个联合创始人的创业

案例2 阿里巴巴:阿里巴巴的合伙人制度

案例3 万科:以事业合伙人代替职业经理人

案例4 海尔:企业?#25945;?#21270;,员工创客化

案例5 华为:实行获取分享制,实现整体效益提升

案例6 高盛:最早的合伙人制度的践行者

附?#32423;?合伙制企业常用的合同、协议模板

合伙协议范本

合伙企业章程范本

合伙企业财务制度范本

合伙人出资确认书

合伙人股权分配合同范本

合伙人股权转让协议范本

合伙人股权代持协议范本

合伙资产分割协议书范本

合伙人退伙财产评估协议书范本

合伙人退伙财产评估协议书

合伙人股权激励方案协议范本

合伙人利益分配协议范本

新合伙人入伙协议范本

合伙人退出协议书范本

合伙企业业务外包协议范本

个人项目合伙协议范本

新合伙制2(落地工具版) 移动互联网时代的新型企业组织模式 精彩文摘

?#19978;?#26159;因拥有一定数额的股权而获得股?#31508;?#30410;,这也是合伙制企业股东重要收益之一。也正是?#19978;?#30340;分配常常引发合伙人之间的利益纠?#20303;?/p>

在合伙创业中,因为?#19978;?#21033;益分配问题而闹得不可开交的事情?#20598;?#19981;?#30465;?#20225;业开创之初,大部分合伙人之间?#26143;?#21487;以共甘苦,不计个人得失,甚?#30103;?#20511;彼此之间的感情保持激昂的?#20998;盡?#20294;是在企业步人正轨,开?#21152;?#21033;之后,可能由于利益分配不均等问题引发纠?#20303;?/p>

还有一种情况,就是因为事先没有沟通好,没有明确股权利益所得分配机制。?#28909;紓?#26377;些合伙人出?#24335;?#22810;,得到的回报?#24202;?#19981;多;有些人出?#24335;?#23569;,但却得到很多收益。下面我们就来分析一下,如何根据出?#24335;?#34892;利益分配。

股权,是指股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益,及?#26800;?#19968;定责任的权力,股东根据所持股票份额的大小从而享有不同的权力以及企业利润的分配权。

?#19978;ⅲ?#21363;股票的利息,是指上市企业按股票份额的一定比例支付给股票持有者后,股份持有者的收入。具体是公司从提取了公积金、公益金的税后利润中按?#23637;上?#29575;派发给股东的收益。

很多企业都是因为没有事前制定?#19978;?#21033;益分配协议,因此出现利益分配不均而导致的一系?#24418;?#39064;。下面这个案例就是这样。

2010年,甲、乙、丙、丁四人在广州成立了一家房地产中介企业。

当时,甲出?#39318;?#22810;,其次是乙、丙、丁。企业成立时,四人只是达成了口头协议,甲占企业40%的股份,?#33402;?0%的股份,丙占20%的股份,丁占10%的股份。按照这个口头协议,四人分别参与企业的房产销售工作,企业也越做越大。

后来,甲和乙的业务能力逐渐提高,销售业绩几乎占了全企业总业绩的80010,而丙的销售业绩很差,丁几乎没有任何业绩。

乙就觉得这样分配?#36824;?#24179;,于是就提出要以业绩来决定利益分配。丙和丁觉得这样的方法不妥当,强烈反对乙的意见。由于创业之初只是达成的口头协议,并没有法律效应,所以这四位合伙人就僵持不下。最终,乙毅然决然地退出合伙,另立门户。

所以,这也给很多企业一个警醒和启示:一定要“先小人后君子?#20445;?#20107;先要协定?#32654;?#30410;分配原则,并落实在书面上,让其具有法律效应。此外,如果?#35805;?#29031;出?#26102;?#20363;来决定利益分配,就会让付出多的合伙人心理不平衡。这些合伙人会觉?#31859;?#24049;为企业贡献这么多,得到的利益却这么少,而?#20999;?#21482;出资却占据了大量股权的人,是?#23433;煥投?#33719;”。时间长了,这?#26893;?#24179;衡感会让企业的合伙关系变质,甚至还会导致企业合伙人之间发生隔阂,最终企业也很难走下去。

因此,在利益分配时,企业需要按照出?#26102;?#20363;和对企业的贡献大小来决定合伙人的利益分配问题。?#28909;紓?0%按照出?#26102;?#20363;来分配,40%按照合伙人对企业的贡献大小来分配。这样就能很好地避免上述问题的发生,同时也能获得合伙人的一致认同,让企业的利益分配更加顺畅。

图书网:新合伙制2(落地工具版) 移动互联网时代的新型企业组织模式pdf

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    • banerak banerak 1

      合伙人 合伙的不是钱,而是规则。?#38431;?#20132;流。