阿里巴巴B+时代 赋能中小企业pdf

2018年7月18日14:01:51 发表评论 483
摘要

1.阿里巴巴官方授权,不忘初心,重新诠释阿里巴巴B类业务经营理念
2.打破传统B类电商经营模式,为广大中小企业提供“互联网+”解决路径
3.打造阿里巴巴诚信生态圈,分享“三只松鼠”“南极人”等真实电商案例经验
4.中欧国际工商学院教授、原院长朱晓明,阿里巴巴集团总参谋长曾鸣,阿里研究院院长高红冰鼎力推荐

阿里巴巴B+时代 赋能中小企业 内容简介

当前中国正处于经济转型升级的关键阶段,?#35808;?#32473;侧结构性改革这一宏观经济方案的指引下,中小企业已成为大众创业、万众创新的主力军,而作为新时代通用?#38469;?#30340;互联网信息?#38469;?#23545;中小企业群体的贡献将超过以往任何?#38469;?#21464;革。本书由阿里巴巴官方授权,从广大中小企业经营困境着手,首次阐释了阿里巴巴“B+时代”的经营理念,即通过B类电商交易?#25945;ā?#32593;络信用服务、支付工具、金融服务等的创新以及云计算、大数据的?#38469;?#36816;用为中小企业赋能。本书汇集真实电商案例,可为广大中小企业互联网实践作参考。

阿里巴巴B+时代 赋能中小企业 目录

第一章 发展迷雾

中小企业发展迷雾

经济环境新形势

消费习惯新变化

“互联网+”新起点

中小企业发展新问题

案例 “淘工厂”助力制造业柔性化加速

第二章 洞见未来

趋势一 商业关系的重构

趋势二 内容供应链崛起

趋势三 数据引爆价值

趋势四 企业品牌塑造

趋势五 开放合作

趋势六 信用即财富

案例 网络碎片化创新产品

第三章 转?#22836;?#21475;

B2B的春天正在到来

B2B迈向3.0版

B和C的差异:企业的心智模式

供应链价值新趋势

互联网如何助力中小企业

案例 “城市合伙人”

案例 效率=金钱,“一拍档”破?#28595;?#39064;”

案例 ?#36710;?#25152;有工厂,“南极电商”重塑“互联网+”商业格局

第四章 赋能征途

互联网“赋能”中小企业

赋能制造

赋能渠道

赋能营销

一个基础——诚信

案例 “三只松鼠?#20445;?#20114;联网品牌时代到来

案例 阿里巴巴中小企业商学院“赋能”企业管理

第五章 诚信通关

“互联网+” 的信用机遇

企业诚信体系

信用“赋能”中小企业

新商业时代?#24052;?#34892;证”

案例 超级信用证流水贷成周转良方

后记 与中小企业携手同行

阿里巴巴B+时代 赋能中小企业 精彩文摘

中小企业发展迷雾

企业的困惑

老王是做竹?#30772;返模?#20570;了15年的时间,可谓风生水起,年度营业额从刚开始的几万元到2013年的5000多万元,十多年?#20013;?#22686;长,?#28216;錘谋?#36807;。时间到了2013年,事情似乎发生了些许变化,年度营业收入开?#32426;?#28382;不前甚?#26009;?#36300;,库存开始增?#21360;?#32769;王认真地反思了一下,认为是竞争对手增多了,自己的产品?#20998;?#19981;再明显,于是开?#30002;?#21147;提升产品?#20998;剩?#36873;用更好的材料,用更精?#24247;?#25163;艺。然而一年下来,情况不但没有好转,却由于成本增?#21360;?#25910;入减少,利润反而大幅?#38470;担?#20225;业面临亏损的风险。这?#32654;?#29579;大?#22235;?#31563;,闹不清楚这个世界究?#25925;?#24590;么了。节选自阿里巴巴中小企业商学院内部资料

老王所遇到的问题,其实是中国大多数中小型企业都面临的问题。随着中国经济?#21360;?#30701;缺经济”转型?#20581;?#36807;剩经济?#20445;?#28040;费者?#21335;?#36153;能力大幅提升,眼光越来?#25945;?#21076;,所有的中小型企业都面临着“转型升级”。怎么转?怎?#29943;?#20174;生产导向转向营销导向、客户导向是最重要的转变。如上文中的中小企业经营者老王,习惯了10多年的经营方式,仍认为只要产品?#20998;?#22909;、价格合理就不愁卖,这是典型的生产导向的思维方式。今天中国大地不缺商品,在任何领域几乎?#38469;?#22914;此。消费者?#35808;?#20080;一个产品的时候,面临的选择多达几十种、几百种甚至上千、上万种。这?#24535;?#20105;的惨?#39029;?#24230;就决定了谁能更好地满足消费者?#30007;?#27714;,谁能吸引消费者的眼球,谁的产品与服务就可?#26434;?#29983;存?#22836;⒄沟目?#38388;。营销导向、客户导向?#24247;?#20174;客户的角?#20154;?#32771;问题、?#21019;?#38382;题。企业认为好?#27169;热?#35828;颜色、形状,消费者不一定觉得好。但是大多数的中小企业经营者,还没有认识到这一点。企业缺乏与市场、客户沟通的渠道,多数情况下是靠着企业主的自我判断进行产品的设计,这已经无法?#35270;?#24403;下以及未来的经济趋势、消?#20122;?#21183;。老王应?#36855;?#20040;办?

?#21360;?#20108;八”?#20581;?#20843;二”

随着互联网人口和消费人口的充分普及和重叠,商品生产者?#22836;?#21153;者、消费者的关系会发生很多变化。在互联网经济的冲击下,电商作为新的渠道,消除了信息和空间?#35851;?#22418;,因此曾经靠“渠道为王,信息壁垒”经营的企业优势不再。当新生代和中产阶层逐渐成为消费的主力军,互动、口碑及时?#26143;?#21183;的引领成为营销的新关键词,中小企业原有的市场驱动及客户沟通经验几乎全数失效。此外,逐渐摆脱?#22885;?#29983;长、投机盛行的阶段,中国商业开始进入新知识、新?#38469;?#39537;动的后发展时期。日新月异的知识迭代,让早期中小企业成功者的“经验主义”破产,越来越难融入新的时代。

过去是“二八理论?#20445;?#21363;把20%的国有企业、大企业经营好了,整个国民经济自然就上去了。但是在信息时代、数据时代,必须?#35270;Α?#20843;二理论?#20445;次?#26469;必须重视80%的中小企业,解决80%的企业只赚20%的利润的问题。中小企业的健康发展不仅有利于发展市场经济,而且对尚处?#35808;?#19994;化转?#25512;?#30340;中国来说,在缓解就业压力、带动第三产业、形成规模市场、促进经济增长方面有着不?#21830;?#20195;的作用。因此,中小企业如何通过“供给侧?#22791;?#38761;提升竞争力,保持可?#20013;?#21457;展以实现转型升级,成为当前宏观经济的一个突出问题,?#24425;?#20225;业经营者必须面对的问题。

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?#20439;试聰略?#20215;格为2图书币,请先
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