產品經理那些事兒pdf

2018年8月22日20:06:26 發表評論 293
摘要

史上最全、干貨最多、百讀不厭的產品經理實戰經驗!
北京北大方正電子有限公司董事長、總裁楊斌作序推薦!
詳細講述產品經理成長歷程,精心總結產品經理歷練之道!

產品經理那些事兒 內容簡介

《產品經理那些事兒》以產品經理的從業故事為線索,從實踐的角度介紹了軟件行業產品經理工作的內容、方法和技巧。《產品經理那些事兒》通過生動的案例分析,從實際出發,講述了產品經理需要具備的理論知識,如4P理論、4C理論、SMART原則、波士頓矩陣、安索夫矩陣、SWOT分析等,介紹了產品工作中的技能和技巧,描述了產品經理需要培養的能力,如戰略規劃、定義產品、營銷方案等。

《產品經理那些事兒》適合眾多IT企業中的產品經理或對產品經理工作懷有熱情的人士閱讀,也能夠對研發從業人員、銷售從業人員、市場從業人員從產品角度理解工作產生幫助。 本書也適合作為產品經理培訓的參考書。

產品經理那些事兒 目錄

第一部分產品經理的基本功--售前支持和產品資料

1從程序員到產品經理

2什么是產品經理--產品部的第一次會議

3產品經理的基本功--產品文案的撰寫

4產品經理的跨職能角色--產品部的第二次會議

5產品經理的演講能力--金明的培訓筆記一

PPT的準備

演講的技巧

6產品經理的理論體系--金明的培訓筆記二

產品生命周期

4P理論

4C理論

7產品經理的推力--銷售支持

8銷售管理--產品部的第三次會議

9產品包裝盒的學問

10產品經理需要了解的廣告知識

第二部分產品經理的必備技能--產品研發和市場調研

11研發管理--與研發部的會議

12關于產品定位

13展覽會上的產品發布

14產品經理需要知道的工作方法--金明的培訓筆記三

產品經理的工作習慣--七個好習慣

制定產品目標--SMART原則

產品過程中的執行方法--PDCA與5W3H

產品規劃方法--波士頓矩陣與安索夫矩陣

產品分析基本功--SWOT分析

15產品銷售培訓

16產品經理的職業發展

17不同組織架構和商業模式下的產品經理

產品經理在不同商業模式公司里的職責要求

不同組織架構下產品經理的工作方式

18戰略規劃與務虛能力

19市場細分與需求調研

市場調研避免閉門造車

客戶不能幫我們設計產品

市場細分是需求調研的前提

需求調研方法

20產品立項前的準備

調查問卷的設計

關于產品開發進度

21重新認識產品經理

重新定義產品形態

重新了解產品經理

第三部分產品經理的成功之路--營銷和創新

22產品發布會

產品發布前的內部培訓

發布會前的策劃

NDA也是一種策略

Program驅動的市場營銷

從媒體發布會到產品發布會

23借力--四兩撥千斤

24再次認識產品管理

25關于商業模式

26關于團隊合作

27產品總監那些事兒

組建產品團隊

商業流程的梳理

WhyBuyFromMe

從項目中提煉產品

產品定價

28關于創新

商業模式的創新

產品營銷計劃

關于營銷效果評估

第四部分產品經理的卓越追求--追隨內心方向

29追隨內心的勇氣

30探索自由之路

第五部分一些有用的文檔

附錄A產品研發過程中的文檔模板

市場分析報告模板

立項申請書模板

附錄B技術規劃文檔模板

附錄C市場營銷實例

展會策劃執行方案

借力社會營銷的經典案例

附錄D產品經理的情商培養

產品經理那些事兒 精彩文摘

我是非常欣賞80后、90后的。兩年前曾帶過一個產品團隊,一水兒的80后,他們渴望學習的精神和為人處世的老道令人非常欣賞。2013年,我參加了幾次產品經理QQ群的聚會后,更加欣賞80后、90后了。他們獲取信息和成長的方式完全是一種基于興趣的社交活動,是為了分享和學習,而非追名逐利。大家聚在一起,碰出一個“火花”,就有人回去查找資料,有人回去做原型,有人編碼,最后一起探討怎么推廣、運營。在這個過程中,每個人都有很大收獲,這是一種基于興趣和愛好的社交化學習方式,是互聯網時代精神的一種具體表現。

現在選擇產品經理作為職業的年輕人越來越多了,在產品經理QQ群里聊天的時候,經常有新入行的產品經理提一些問題,我看見了就會回答一些。他們反饋的實踐效果,讓我感到非常開心。在討論產品的問題之余,也經常有人問我:有什么產品經理方面的書可以學習?這個問題讓我很難回答。我也曾經看過一些產品經理寫的做產品的理論和心得,看完后總覺得他們大多把產品經理定位在需求分析方面,而忽視了產品工作中更重要的方面,知識方面不夠體系化,技能方面又跟實戰差距比較大,對于產品經理的職業發展指導和借鑒意義不大。于是,想自己動手寫一本能真正給產品經理幫助的書的想法就愈加強烈了。

產品經理的發展之路不是一成不變的,因為每個人的性格不同,產品的發展歷程不同,公司的商業模式不同,產品經理的發展之路也是不同的,很多人也看過一些產品方面的書,知道很多理論,但很難把這些東西變成自己的。于是我把自己運作產品的心得體會和職場感悟剪輯成片段,采用敘事的方式把這些片段揉進一個產品經理到產品總監再到自主創業的過程中,慢慢地把理論、心得和方法告訴讀者。表面看來是與其他書類似的理論體系和一些有意義的實踐過程,但內在的邏輯關系和思考問題的方法與思路,卻是將理論里的那些“經文”磨成細粉變成屬于自已的實踐經驗的過程,這個過程才是最寶貴的財富。

每個產品經理都會有一些情懷,錘子科技的羅永浩就有一種“工匠”的情懷,小米手機的雷軍的情懷是“青春,我們無畏前行”。而我的情懷就是能讓初涉職場的人明白產品商業運作的整個過程,能對從事產品工作3年左右的人有實實在在的幫助,能讓職場高手看后回想起自己成長的過程。所以我仔細設定了本書的人物與角色,力圖完美。我在編寫過程中也逐漸感覺到“工匠”和“青春無畏前行”的情懷融入到了血液里,希望讀者能細心感悟和體會,并有所收獲。

本書講的是產品經理成長的過程。人生是一場精神的修行,創作過程也是一樣,要不斷提高自我精神修養。希望本書的每一部分都能給讀者以指導,縮短從職場菜鳥到高手的成長期,那么我寫這本書的目的也就達到了。

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