颠覆式创新 移动互联网时代的生存法则pdf

2018年7月14日13:19:17 发表评论 315

颠覆式创新 移动互联网时代的生存法则 内容简介

为?#35009;?#25226;?#32771;?#20107;情都做对了,?#26434;?#21487;能错失城池?

为?#35009;?#26080;人可敌的领先企业,却在一夜之间虎落平阳?

短短三年间诺基亚陨落,摩?#26032;?#25289;区区29亿美元出售给联想,?#37202;?#19994;?#28798;?#33521;特尔在移动?#37202;?#39046;域份额几乎为零,风光无限的巨头转眼成为被颠覆的恐龙,默默无闻的小公司一战成名迅速崛起,令人瞠目结舌的现象几乎都被“颠覆式创新”法则所解释。

颠覆式创新教你在新的商业竞争?#23567;?#25442;操作系?#22330;?#32780;不是“打补丁?#20445;?#23567;公司用破坏性思维可以“以小博大”占领新兴市场。

大公司进行自我攻击,才是活下去的机会,今天,全人类都面临一个在新“价值网”中生存的大悬难,《颠覆式创新:移动互联网时代的生存法则》从哲学、物理、思维、管理多个维度,探索已知世界的边界,透过费解的现象,揭示商业社会中令人惊悚的真相。

不?#33539;?#30340;世界里,探索比结论重要,移动互联网时代,见识比知识更重要。

颠覆式创新 移动互联网时代的生存法则 目录

引言

见识比知识重要

第一部分 颠覆式创新

01 任何一个价值网都存在失效的边界

“就算我们把?#32771;?#20107;情都做对了,?#26434;?#21487;能错失城池。”在新技术、新市场和新的价值网里,如果你仍然用旧的价值网逻辑来做,?#35789;姑考?#20107;情都做对了,也会面临失败。

02 大公司的黑洞:破坏性创新

把成熟产品销售给主流客户,属于?#20013;?#24615;技术;而把新产品引入到新兴市场,需要破坏性创新。在?#20013;?#24615;技术竞争环境下,领先企业无?#22235;艿校?#22312;破坏性创新竞争环境下,领先企业总是落败。

03 颠覆式创新的秘密是“技术加速进?#20581;?/p>

技术进步的步伐一定超过市场需要的步伐。更简单、更方便、更便宜、更可控的产品,将会开启一个巨大的?#25237;?#24066;场,然而,破坏性创新技术开始于?#25237;耍?#20294;不会止步于?#25237;恕?/p>

第二部分 小公司如何打败大公司

04 从第四象限逆袭?#27827;?#20854;更好,不如不同

选择第一象限与巨?#20998;?#25509;竞争的成功率是6%,而跟巨头做不一样的事情的成功率是37%。第一象限是大公司的主场,第四象限是小公司的福地。

05产品破坏性创新

大公司在做加法,小公司要颠覆大公司,必须做减法。当大公司往上去?#38750;?#26356;高的技术、更高的性能的时候,小公司要做到产?#20998;?#31616;、成本至简。

06市场破坏性创新

当大公司在走高大上的路线时,屌丝公司?#21019;擁投?#24320;始进步,但这不意味着永远?#25237;恕?#36825;就是破坏性创新的市场策略:屌丝逆袭。

07?#26377;酒?#19994;看颠覆式

Intel用典型的?#25237;?#39072;覆式创新成功颠覆摩?#26032;?#25289;,成为?#37202;?#19994;的?#28798;鰲MD在第一象限作?#25945;?#25112;Intel以失败告终。ARM采取?#25237;?#39072;覆策略,占领了移动?#37202;?#24066;场。

09?#21592;?#24040;头阴影下的简单生长

这个时代,简单是一个让人?#24202;坏?#29978;至?#24202;?#36215;的地方,却能?#27431;?#20986;巨大能量,这种能量很多时候会超出我们的想象。

第三部分工商管理的窘境

10 任何文明,都存在“遮蔽效应”

儒家思想?#35270;?#20102;农业文明的发展,但是?#21019;?#26469;?#21496;?#22823;的遮蔽盲区,使中国很难自发地进入工商业文明。那么,工商管理在今天的互联网时代是否也存在“遮蔽效应?#20445;?/p>

11 客户是最大的盲区,?#38712;?#38271;?#31508;?#22833;败的本源

你属于?#35009;?#20215;值网,其实是由你的客户决定的,客户完全满意,有时候是个巨大的陷阱。在?#38712;?#38271;”的驱动之下,理性的管理者很少能?#19994;?#20805;分的理由进入到规模小、需求?#24187;魅罰?#32780;且利润更低的?#25237;?#24066;场,这是小公司逆袭的机会。

12 华为深陷“创新者的窘?#22330;?/p>

华为起家的竞争策略是?#25237;四?#34989;,但是华为已然成为A价值网中的高端,关注的是高端市场,当华为要开始进入一个新市场(B价值网)的时候,用A价值网的高端态势去打B价值网,已经陷入了创新者的窘境而浑然不觉。

13 大公司如何?#40644;?#25910;入窘境

公司的创始人最容?#32043;?#20837;合理性遮蔽盲区。任何一个组织,随着时间的推移,一定会变得涣散化、官僚化、失效化,并最终走向消亡。?#40644;?#31384;境的办法是?#27827;?#29420;立的小型机构应对新兴的小型市场;从以销售为中心转为以产品为中心。

第四部分 从工业思维到互联网思维

14诺基亚的颠覆和被颠覆之路

诺基亚战胜?#22235;ν新?#25289;成为功能机里的第一,但?#26725;?#22522;亚由于固守在自己的价值网中而错过了更换操作系统,最后又以72亿美元卖给了微软。诺基亚?#25512;?#26524;之间的竞争,其实是电信网和互联网之间的一?#24535;?#20105;,是两种价值网的竞争。

15苹果如何自我颠覆

将来基业长青将不存在了,我们进入一个颠覆式生存的时代,以产品为颠覆成为这个时代的常态。乔布斯时期的苹果正是通过不断的自我颠覆,?#40644;?#20102;创新者的窘境,创造了一个奇迹。

16时代的风口

你以为你的对?#36136;?#21451;商,其?#30340;?#30340;对?#36136;?#26102;代。在这个时代,最大的机会就是跨界,互联网的跨界。前十年最大的创业机会是互联网和传统行业的跨界,从2013 年开始之后的十年,最大的机会是移动互联网和传统制造业的结合,?#30784;?#36719;硬结合”。

附 录

?#20384;?#39134;刀和他的葵花宝典

经济观察报副总编辑 文钊

为?#35009;?#26446;善友的?#25991;?#20040;火?

明道副总裁 许维

颠覆式创新 移动互联网时代的生存法则 精彩文摘

假如你是一个小公司,想做一个小型钢厂,你想先从?#32844;?#24066;场进入?#25925;?#20174;钢筋市场进入?事实上,小型钢厂?#31373;却?#38050;筋市场进入的。它去找大型钢厂,希望承接大型钢厂的钢筋业务。对于大型钢厂来讲,钢筋业务只有4%的市场占?#26032;省?%的毛利率,属于鸡肋市场。所以,大型钢厂很高?#35828;?#25226;钢筋业务外包给了小型钢厂。由于小型钢厂比大型钢厂有20%的成本优势,所以大型钢厂不能盈利,小型钢厂却能盈利。结果,大型钢厂迅速退出了钢筋市场。但是随着更多的小型钢厂加入,钢筋市场开始打价格战,变得没?#22235;?#20174;中赚钱。

再想一下,如果你是一个有作为的小型钢厂的CEO,这时候只有一个策略——往高?#20439;摺?#21018;开始,小型钢厂因为技术?#20598;?#26080;法涉足角钢市场,但是随着?#20013;?#24615;技术进步,小型钢厂?#40644;?#20102;技术?#20598;鰲?#28982;后,大型钢厂又很高?#35828;?#25226;角钢外包给了小型钢厂。同时,当大型钢厂把这些?#25237;?#19994;务外包出去的时候,它的利润?#21490;?#32780;提高了!

接下来,当角钢市场只剩下小型钢厂的时候,?#30452;?#25104;了价格战,谁都无法盈利。同样的路径,小型钢厂又成功占领了结构钢市场。大家都认为小型钢厂无论如何都不可能做好最高端的?#32844;澹?#22240;为技术实在太复杂了。但结果是,在高毛利率的催动下,小型钢厂的技术又有了?#40644;?#24615;的进展,居然又跨过了技术?#20598;鰲?/p>

到1997年的时候,全世界巨?#20998;?#19968;伯利恒钢铁公?#37202;?#20135;了。这是一个典型的?#25237;?#39072;覆高端的例子。进入?#25237;?#24182;不意味着永远?#25237;耍?#25216;术进步的步伐会超过市场需要的步伐。

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