顛覆式創新 移動互聯網時代的生存法則pdf

2018年7月14日13:19:17 發表評論 114

顛覆式創新 移動互聯網時代的生存法則 內容簡介

為什么把每件事情都做對了,仍有可能錯失城池?

為什么無人可敵的領先企業,卻在一夜之間虎落平陽?

短短三年間諾基亞隕落,摩托羅拉區區29億美元出售給聯想,芯片業霸主英特爾在移動芯片領域份額幾乎為零,風光無限的巨頭轉眼成為被顛覆的恐龍,默默無聞的小公司一戰成名迅速崛起,令人瞠目結舌的現象幾乎都被“顛覆式創新”法則所解釋。

顛覆式創新教你在新的商業競爭中“換操作系統”而不是“打補丁”,小公司用破壞性思維可以“以小博大”占領新興市場。

大公司進行自我攻擊,才是活下去的機會,今天,全人類都面臨一個在新“價值網”中生存的大懸難,《顛覆式創新:移動互聯網時代的生存法則》從哲學、物理、思維、管理多個維度,探索已知世界的邊界,透過費解的現象,揭示商業社會中令人驚悚的真相。

不確定的世界里,探索比結論重要,移動互聯網時代,見識比知識更重要。

顛覆式創新 移動互聯網時代的生存法則 目錄

引言

見識比知識重要

第一部分 顛覆式創新

01 任何一個價值網都存在失效的邊界

“就算我們把每件事情都做對了,仍有可能錯失城池。”在新技術、新市場和新的價值網里,如果你仍然用舊的價值網邏輯來做,即使每件事情都做對了,也會面臨失敗。

02 大公司的黑洞:破壞性創新

把成熟產品銷售給主流客戶,屬于持續性技術;而把新產品引入到新興市場,需要破壞性創新。在持續性技術競爭環境下,領先企業無人能敵;在破壞性創新競爭環境下,領先企業總是落敗。

03 顛覆式創新的秘密是“技術加速進步”

技術進步的步伐一定超過市場需要的步伐。更簡單、更方便、更便宜、更可控的產品,將會開啟一個巨大的低端市場,然而,破壞性創新技術開始于低端,但不會止步于低端。

第二部分 小公司如何打敗大公司

04 從第四象限逆襲:與其更好,不如不同

選擇第一象限與巨頭直接競爭的成功率是6%,而跟巨頭做不一樣的事情的成功率是37%。第一象限是大公司的主場,第四象限是小公司的福地。

05產品破壞性創新

大公司在做加法,小公司要顛覆大公司,必須做減法。當大公司往上去追求更高的技術、更高的性能的時候,小公司要做到產品至簡、成本至簡。

06市場破壞性創新

當大公司在走高大上的路線時,屌絲公司卻從低端開始進步,但這不意味著永遠低端。這就是破壞性創新的市場策略:屌絲逆襲。

07從芯片業看顛覆式

Intel用典型的低端顛覆式創新成功顛覆摩托羅拉,成為芯片業的霸主。AMD在第一象限作戰挑戰Intel以失敗告終。ARM采取低端顛覆策略,占領了移動芯片市場。

09獵豹:巨頭陰影下的簡單生長

這個時代,簡單是一個讓人看不到甚至看不起的地方,卻能迸發出巨大能量,這種能量很多時候會超出我們的想象。

第三部分工商管理的窘境

10 任何文明,都存在“遮蔽效應”

儒家思想適應了農業文明的發展,但是卻帶來了巨大的遮蔽盲區,使中國很難自發地進入工商業文明。那么,工商管理在今天的互聯網時代是否也存在“遮蔽效應”?

11 客戶是最大的盲區,“增長”是失敗的本源

你屬于什么價值網,其實是由你的客戶決定的,客戶完全滿意,有時候是個巨大的陷阱。在“增長”的驅動之下,理性的管理者很少能找到充分的理由進入到規模小、需求不明確,而且利潤更低的低端市場,這是小公司逆襲的機會。

12 華為深陷“創新者的窘境”

華為起家的競爭策略是低端逆襲,但是華為已然成為A價值網中的高端,關注的是高端市場,當華為要開始進入一個新市場(B價值網)的時候,用A價值網的高端態勢去打B價值網,已經陷入了創新者的窘境而渾然不覺。

13 大公司如何突破收入窘境

公司的創始人最容易陷入合理性遮蔽盲區。任何一個組織,隨著時間的推移,一定會變得渙散化、官僚化、失效化,并最終走向消亡。突破窘境的辦法是:用獨立的小型機構應對新興的小型市場;從以銷售為中心轉為以產品為中心。

第四部分 從工業思維到互聯網思維

14諾基亞的顛覆和被顛覆之路

諾基亞戰勝了摩托羅拉成為功能機里的第一,但是諾基亞由于固守在自己的價值網中而錯過了更換操作系統,最后又以72億美元賣給了微軟。諾基亞和蘋果之間的競爭,其實是電信網和互聯網之間的一種競爭,是兩種價值網的競爭。

15蘋果如何自我顛覆

將來基業長青將不存在了,我們進入一個顛覆式生存的時代,以產品為顛覆成為這個時代的常態。喬布斯時期的蘋果正是通過不斷的自我顛覆,突破了創新者的窘境,創造了一個奇跡。

16時代的風口

你以為你的對手是友商,其實你的對手是時代。在這個時代,最大的機會就是跨界,互聯網的跨界。前十年最大的創業機會是互聯網和傳統行業的跨界,從2013 年開始之后的十年,最大的機會是移動互聯網和傳統制造業的結合,即“軟硬結合”。

附 錄

老李飛刀和他的葵花寶典

經濟觀察報副總編輯 文釗

為什么李善友的課那么火?

明道副總裁 許維

顛覆式創新 移動互聯網時代的生存法則 精彩文摘

假如你是一個小公司,想做一個小型鋼廠,你想先從鋼板市場進入還是從鋼筋市場進入?事實上,小型鋼廠是先從鋼筋市場進入的。它去找大型鋼廠,希望承接大型鋼廠的鋼筋業務。對于大型鋼廠來講,鋼筋業務只有4%的市場占有率、7%的毛利率,屬于雞肋市場。所以,大型鋼廠很高興地把鋼筋業務外包給了小型鋼廠。由于小型鋼廠比大型鋼廠有20%的成本優勢,所以大型鋼廠不能盈利,小型鋼廠卻能盈利。結果,大型鋼廠迅速退出了鋼筋市場。但是隨著更多的小型鋼廠加入,鋼筋市場開始打價格戰,變得沒人能從中賺錢。

再想一下,如果你是一個有作為的小型鋼廠的CEO,這時候只有一個策略——往高端走。剛開始,小型鋼廠因為技術門檻無法涉足角鋼市場,但是隨著持續性技術進步,小型鋼廠突破了技術門檻。然后,大型鋼廠又很高興地把角鋼外包給了小型鋼廠。同時,當大型鋼廠把這些低端業務外包出去的時候,它的利潤率反而提高了!

接下來,當角鋼市場只剩下小型鋼廠的時候,又變成了價格戰,誰都無法盈利。同樣的路徑,小型鋼廠又成功占領了結構鋼市場。大家都認為小型鋼廠無論如何都不可能做好最高端的鋼板,因為技術實在太復雜了。但結果是,在高毛利率的催動下,小型鋼廠的技術又有了突破性的進展,居然又跨過了技術門檻。

到1997年的時候,全世界巨頭之一伯利恒鋼鐵公司破產了。這是一個典型的低端顛覆高端的例子。進入低端并不意味著永遠低端,技術進步的步伐會超過市場需要的步伐。

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