系统之美 决策者的系统思考pdf

2018年7月16日13:38:45 发表评论 276
摘要

作者德内拉?梅多斯,是世界上最伟大的系统思考大师之一,师从系统动力学创始人杰伊?福瑞斯特,是知名的“世界模型Ⅲ”主创人员,也是“学习型组织之父”、《第五项修炼》作者彼得?圣吉的老师。系统思考泰斗10年手稿首度出版,帮助大家提高理解和分析身边系统的能力,更积极地投身于各种变化,用新的方式去管理、决策,并在这个充满各种复杂系统的世界里更好地生活。《系统之美?#20998;?#35814;细陈述了系统的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则,是一部深入浅出地启迪人们系统思考的经典之作。一本书,引领社会观念变革的先河,促使人们觉醒,改变?#21019;?#36825;个世界和系统的方式,以此改变当今社会的发展进程。写的是世界的复杂性,也献给世界的复杂性。系统思考是你应对复杂性挑战、做出睿智决策、与复杂世界共舞的核心技能。跟随作者的脚步,你将惊叹于系统之美、系统之奇、系统之危与机、系统之杠杆点,并最终与系统共舞!

系统之美 决策者的系统思考 内容简介

《系统之美:决策者的系统思考》是一本简明扼要的系统思考入门?#25913;希?#20063;是认识复杂动态系统的有力工具,帮助大家提高理解和分析身边系统的能力。小到个人问题,大到全球性复杂挑战,《系统之美》都可以为你提供睿智的解答和?#24202;臁?#20316;为一本实用的入门?#25913;希?#31995;统之美》不仅讲解了系统动力学的基本概念、列举了常见的系统结构,还详细陈述了复杂系统的3大特征、8大陷阱与对策、12大变革方式以及15大生存法则。作者把系统思考从计算机和方程式的世界中解脱出来,以各种真实的案例,阐述了系统思考如何应用于各种现实问题,向读者展示了如何提升和应用系统思考技能——这一项普遍被认为是21世纪全球领导力的核心技能。作者认为,系统思考将有助于我们发?#27835;?#39064;的根本原因,看到多种可能性,从而让我们更好地管理、适应复杂性挑战,把握新的机会,去打造一个完全不同的自我和一个崭新的世界。一本书,引领个人、组织与社会变革的先河,促使人们觉醒,改变?#21019;?#36825;个世界和系统的方式,以此改变当今社会的发展进程,让大家在这个充满各种复杂系统的世界里更好地生活。

系统之美 决策者的系统思考 目录

版权信息

各方赞誉

献词 献给世界的复杂性

导读 决策者的系统思考

前言

引言 系统多棱镜

第一部分 系统的结构和?#24418;?/p>

第1章 系统之基础

总体大于部分之和

从关注要素到透视游规则

理解系统?#24418;?#30340;动态性

反馈:系统是如何运作的

自动洄游的鱼:调节回路

脱缰的?#22885;恚?#22686;强回路

第2章 系统大观园

单存量系统

双存量系统

第二部分 系统思考与我们

第3章 系统之美:系统的3大特征

适应力

自组织

层次性

第4章 系之奇:系统的6大?#20064;?/p>

别被表象所迷惑

在非线性的世界里,不要用线性的思维模式

恰当地划定边界

看清各种限制因素

无所不在的时间延迟

有限理性

第5章 系统之危与机:系统的8大陷阱与对策

政策阻力:治标不治本

公地悲剧

目标?#36136;?/p>

竞争升级

富者愈富:竞争排斥

转嫁负担:上瘾

规避规则

目标错位

第三部分 改变系统

第6章 系统之杠杆点:系统的12大变革方式

12.数字:包括各种常数和参数

11.缓冲器:比流量力量更大、更稳定的存量

10.存量-流量结构:实体系统及其交叉节点

9.时间延迟:系统?#21592;?#21270;做出?#20174;?#30340;速度

8.调节回路:试图修正外界影响的反馈力量

7.增强回路:驱动收益增长的反馈力量

6.信息流?#26680;?#33021;获得信息的结构

5.系统规则:激励、?#22836;?#21644;限制条件

4.自组织:系统结构增?#21360;?#21464;化或进化的力量

3.目标:系统的目的或功能

2.社会范式:决定系统之所以为系统的心智模式

1.超越范式

进入谦卑的“空”

第7章 与系统共舞:系统的15大生存法则

跟上系统的节拍

把你的心智模式展现在阳光下

相信、尊重并分享信息

谨慎地使用语言,并用系统的概念去丰富语言

关注重要的,而不只是容易衡量的

为反馈系统制定带有反馈功能的政策

?#38750;?#25972;体利益

聆听系统的智慧

界定系统的职责

保?#26234;罚?#20570;一名学习者

庆祝复杂性

扩展时间的范围

打破各种清规戒律

扩大关切的范围

不要?#26723;汀?#21892;”的标准

附录

系统术语表

系统原理概要

常见的系统陷阱与对策

采取干预措施的杠杆点

系统世界的生存法则

模型公式

译者后记

系统之美 决策者的系统思考 精彩文摘

政策阻力:治标不治本

?#31246;资?#20844;司首席经济师约瑟夫·邓肯曾说过:“从历史上看,我相信投资税贷款是刺激经济的一个?#34892;?#25514;施。”

但是,反对者也大有人在。他们认为,无人可以证明经?#26757;?#23637;得益于投资贷款。在过去30年中,这一政策一再被批准、调整和废除。

小约?#30149;?#24211;斯曼,《国际先驱导报?#32602;?#23601;像我们在第2章中所讲到的,调节回?#26041;?#26500;的主要表现就是会消除外部力量对系统的影响,使系统特定的?#24418;?#27169;式保持相对稳定,没?#21009;?#22810;变化。对于我们每个人?#27492;担?#36825;是一个伟大的结构,因为它可以使我们的体温保持在摄氏37℃(或华氏98.6℉)。但是,其他一些长期?#20013;?#30340;?#24418;?#27169;式,可能并?#29615;?#21512;人们的预期,往往被视为一个问题。尽管人们发明了各种技术、采取了多项政策措施,试图去“修复?#24444;?#20204;,但系统好像很、顽固,每年都产生相同的?#24418;?#36825;是一种常见的系统陷阱,人们习惯称之为“治标不治本”。

在我们的日常工作与生活中,“治标不治本”的例子比比皆是:对于农产品,人们年复一年地采取各种措施,试图减轻供大于求的情况,但产品过剩的问题仍然存在;对于毒品泛?#27169;?#31038;会采取了各种禁止、打击措施,但毒品泛滥依旧;当市场不景气、从本质上看并不利于投资?#20445;?#25919;府依然会出台投资税收贷款或其他刺激投资的政策,但事实上?#36127;?#27809;有?#35009;?#25928;果;在美国,不要指望任何一项单一的政策可以?#26723;?#21307;疗成本;在几十年时间里,美国政府一直在“创造就业?#20445;?#20294;失?#24503;食?#26399;居高不下。

我相信你也可以举出一大堆类似的例子,人们前仆后继地努力,但均于事无补、徒劳无功。“政策阻力”来自于系统中各个参与者的有限理性,每一个参与者都有自己的目标,都会对系统进行监控,观察一些重要变量的变化态势,如收入、价格、?#35838;?#20379;给、?#37202;方?#26131;或投?#23454;齲?#24182;将其与自己的预期或目标进行?#21592;取?#22914;果存在差异,每一个参与者都会采取某些措施,试图扭转当前的?#36136;疲?#20351;其符?#29486;约?#30340;预期或目标。一般?#27492;担?#30446;标与实?#39318;?#20917;之间的差异越大,行动的压力或强度就越大。

当各个子系统的目标不同或不一?#29575;保?#23601;会产生变革的阻力。想象一下我们在第2章提到的单存量系统,例如城市里的毒品供应,不同的参与者对同一个存量有不同的期望,希望将其拉向不同方向?#20309;?#27602;者希望毒品供应充足;执法部门希望减少乃?#28860;?#32477;毒品?#29615;范?#32452;织则希望毒品的供应?#32771;?#19981;太多也不太少,?#21592;?#25345;价格和收入相对稳定;普通?#29992;?#30495;正想要的是社会?#20255;参?#23450;,减少吸毒者抢劫的风险。每一个参与者都尽力采取措施,以?#36842;?#33258;己的目标。

如果某一个参与者占据了优势地位,使得系统存量朝一个方向运动,那么,其他一些参与者将会付出加倍的努力,把系统存量往相反方向拉:执法部门设法切断了毒品走私的渠道,导致毒品供应?#32771;?#23569;;市面上毒品的价格暴涨,吸毒者不得不实施更多犯罪(如抢劫),以筹集到更多的钱去购买毒品;而价格暴涨给?#33539;?#32773;带去了更多的利润,使得他们可以更大力度地加强毒品的走私(如购买飞机或?#25191;?#36867;避边境检查)。结果是,一方的努力成果会被抵消掉。事实上,某一方的成果越大,反方向的抵消力量往往也会越大,导致存量与以前的状况没?#21009;?#22823;的差别,而这同时也是每一个人所不希望看到的。

在一个具?#23567;?#25919;策阻力”的系统中,多个参与者有不同的目标。如果任何一方的态度有所让步或放松,其他各方就会把系统往更靠近自己目标的方向拉,导致系统更加远离让步一方的目标。因此,每一方都不得不付出巨大的努力,以使系统保持在谁也不希望看到的状态。事实上,这一类系统结构以类似“棘轮”的模式在运作:任何一方增强的努力,将导致其他所有人的努力也得到加强。这种僵?#26893;?#19979;并不断强化的模式很难缓解,有人可能会说:好吧,为?#35009;?#22823;?#20063;?#33021;?#32426;?#21518;一步呢?要做到这一点很难,需要大量的信任和沟通,而?#34892;?#27807;通是很难做到的(如上面所讲的?#33539;?#30340;例子)。

“政策阻力”的结局可能是悲剧。

1967年,当时的罗马尼亚政府认为需要增加本国的人口,遂做出决定:45岁以下妇女的流产?#24418;?#26159;非法的。并开始一刀切地禁止各种流产?#24418;?#24456;快,出生?#31034;?#22686;加了两倍。接下来,罗马尼亚的人口就遭遇到了“政策阻力”的报复。虽然避孕和流产仍然是非法的,出生率却缓慢回落到接近政策出台之前的水平,而育龄妇女?#21171;雎式?#20043;前增加了两倍。这主要是由于存在大量危险的、非法的流产。此外,这项政策也造成孤儿大量增加,因为一些孩子虽然被生了出来,但其父母却并不想要他们,?#26893;?#33021;流产,于是被抛弃成为孤儿。一些贫困家庭无力抚养多个孩子,深知无法给他们良好的教育,于是对政府增加人口的政策进行?#31181;疲?#22240;为这不仅会增加他们自己的生活成本,而且也不利于孩子长大成人以后的生活。

应对“政策阻力”的一种方式是,努力压制它。如果你拥有足够大的权力,你可以行使权力去压制它,但相应的代价可能是招?#30053;购蓿?#22240;为可能?#29615;?#21512;人们的期望),而一旦权力有所放松,则可能带来爆炸式的反弹。这就是罗马尼亚人口政策制定者、独裁者齐奥塞斯库(NicolaeCeausescu)所面临的状况。他尽力维持自己的权力,以压制对其政策的反抗。?#24444;?#30340;政府倒台后,他?#22270;?#20154;都被处以死刑。新政府颁布的第一部法律,就是废除对流产和避孕的禁令。

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此?#35797;聰略?#20215;格为2图书币,请先
会员充?#36842;?#26102;优惠:充30图书币送10图书币,每个会员仅一次优惠(此活动截止本月?#31069;?/div>
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